大講堂”作為一種靈活的現(xiàn)場培訓(xùn)方式，對有效解決一線員工技能短板、調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性、拓寬業(yè)務(wù)知識的深度和廣度具有重要意義。瑞安公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，以做一項工程，樹一項標(biāo)桿，拓一方市場為重點內(nèi)容，積極開展“公司大講堂”。公司對培訓(xùn)方式探索，不斷豐富和完善培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)一線員工自覺自發(fā)開展“大講堂”培訓(xùn)，搭建了員工學(xué)習(xí)交流的平臺。培訓(xùn)工作重點推進(jìn)三種模式的“大講堂”，分別適用不同形式的工作需求。其中技術(shù)培訓(xùn)“大講堂”針對各類規(guī)程、制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，以及員工業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，將傳統(tǒng)的“一人講、多人聽”的灌輸式培訓(xùn)，變?yōu)椤叭巳酥v、大家談”的互動式培訓(xùn)。事故分析“大講堂”針對各種事故、事件的分析、學(xué)習(xí)，制定防范措施，將過去學(xué)習(xí)中的“一人領(lǐng)學(xué)、大家聽”的學(xué)習(xí)方式，變?yōu)椤耙蝗朔治?、多人點評、舉一反三”提出具體措施的針對性培訓(xùn)。作業(yè)現(xiàn)場“大講堂”將工作現(xiàn)場“大講堂”替代原來的現(xiàn)場開工會，結(jié)合電力工程設(shè)計施工工作任務(wù)和現(xiàn)場設(shè)備，由原來一人宣讀工作票、大家聽的傳統(tǒng)開工會，變?yōu)槔矛F(xiàn)場看板直觀講解的新模式。

　　為推進(jìn)“大講堂”全面發(fā)展，遍地開花，公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建了“大講堂”培訓(xùn)責(zé)任體系，建立起“大講堂”培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，統(tǒng)一制作“大講堂”示范網(wǎng)絡(luò)課程，指導(dǎo)各部門準(zhǔn)確把握實施要點。公司要求各單位要結(jié)合班組工作實際，利用好班前會、開工會、安全日學(xué)習(xí)等時間，卓有成效的開展多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，充分發(fā)揮“大講堂”培訓(xùn)的靈活性。要突出“實際、實用、實效”，把“大講堂”培訓(xùn)與日常培訓(xùn)、現(xiàn)場工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，激發(fā)員工參與的積極性和主動性。要加強(qiáng)工作保障和宣傳引導(dǎo)，通過網(wǎng)站、報刊等多種形式，積極營造“大講堂”培訓(xùn)的濃厚氛圍。要在全面組織開展“大講堂”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦本單位活動優(yōu)秀班組參加公司組織的區(qū)域交流展示，引領(lǐng)職工苦練基本功，“人人上講臺，個個當(dāng)專家”，促進(jìn)各班組和廣大職工互學(xué)互助、共同成長，使“大講堂”成為職工提素質(zhì)的重要路徑、成為瑞安人實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的特色品牌。5月25日，在淄博瑞安工程公司組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動中，“大講堂”的培訓(xùn)模式讓所有人員受益匪淺。這是瑞安工程公司全面推進(jìn)“大講堂”培訓(xùn)模式，創(chuàng)新一線技能人才培養(yǎng)方式的一個縮影。