7月17日，瑞安公司召開2019年二季度暨年中工作會，學(xué)習(xí)貫徹瑞安公司年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署三季度暨下半年工作，動員公司廣大干部職工再接再厲，奮力奪取全年目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。集團(tuán)公司總經(jīng)理徐波濤、瑞安公司副總經(jīng)理張偉等出席會議。

會上，副總經(jīng)理張偉對公司二季度暨半年工作做了總結(jié)報(bào)告，并部署三季度重點(diǎn)工作。張總指出，電力行業(yè)作為高危行業(yè)，始終要將安全放到第一位，促進(jìn)形成由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，上半年工作中也存在的種種不足，一是一線管理人員綜合能力成長較快，公司總部各部門的業(yè)務(wù)技能反而停滯不前，不能很好適應(yīng)公司輸變電專業(yè)工程量增加。管理理念固循守舊，不能創(chuàng)新服務(wù)一線的方式方法，為一線員工提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。二是員工開源節(jié)流意識需進(jìn)一步加強(qiáng)，用經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)角度從開源上抓源頭、減成本、創(chuàng)效益；三是精心策劃、嚴(yán)控工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)、加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，輸變電項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員不足，專業(yè)分包隊(duì)伍管理力度不強(qiáng)，致使工程節(jié)點(diǎn)延期。

針對以上問題，張總對下半年工作提出要求：2019年下半年持續(xù)以員工素質(zhì)提升和標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線、以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展“五項(xiàng)融合”為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，精心策劃經(jīng)營活動，使之工程項(xiàng)目未竣工前就要介入，工作前置，繼續(xù)加強(qiáng)人員取證力度，為公司電力總承包一級資質(zhì)的辦理做好支撐。同時(shí)，推進(jìn)公司《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化》建設(shè)，針對下半年的重點(diǎn)工程項(xiàng)目要按時(shí)推進(jìn)，加快公司投標(biāo)職稱人員的流轉(zhuǎn)使用。 

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理徐波濤結(jié)合公司上半年以來的工作匯報(bào)及實(shí)際運(yùn)營狀況對公司各項(xiàng)管理工作作出了詳細(xì)點(diǎn)評，并提出了建設(shè)性整改意見和建議。徐總對公司半年內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、市場等方面取得的成績表示肯定，但仍然存在部分同志工作作風(fēng)、工作管理和市場開拓等方面存在問題：一是工作作風(fēng)上，部分部門之間、班組之間存在推諉扯皮現(xiàn)象，工作協(xié)同不夠、配合不到位；二是安全管理上，部分項(xiàng)目部不夠重視，工作中韌勁不足，對項(xiàng)目工程不能一抓到底，對接力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)不和諧因素；三是經(jīng)營管理上，結(jié)算、結(jié)轉(zhuǎn)工作依然存在滯后現(xiàn)象。

針對以上出現(xiàn)的問題，徐總指出，各部門要居安思危，提高團(tuán)隊(duì)意識和各部門、班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，樹立瑞安品牌形象、部門先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和公司標(biāo)桿員工。班子成員要不斷提升個(gè)人格局意識和管理能力，增加人才儲備，引進(jìn)高水平人才，抓好重點(diǎn)工作。最后，徐總要求公司要繼續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、深化“五項(xiàng)融合”，從而打造一支高素質(zhì)高技能的電力鐵軍隊(duì)伍，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。