瑞安工程公司企業(yè)文化

企業(yè)愿景：服務(wù)客戶，成就員工，打造受人尊敬的百年企業(yè)。

企業(yè)使命：干一項工程，樹一項標(biāo)桿，交一方朋友，拓一方市場。

企業(yè)守則：瑞安形象、利益高于一切，一切行動服從瑞安形象、利益。

企業(yè)形象：規(guī)范、誠信、專業(yè)、務(wù)實、雙贏。用觀（理）念統(tǒng)一思想，用思想統(tǒng)一行動，用行動提升形象，用形象帶動效益。

企業(yè)工作作風(fēng)：言必行 、行必果；說了算 、定了干、馬上辦。

企業(yè)核心競爭力：

1、人才：專業(yè)人專心做專業(yè)事。

2、專業(yè)：著力打造“EPC”電力“交鑰匙工程”，讓客戶用上放心電、便利電。

3、服務(wù)：提供 24小時事故搶修、運維、保電服務(wù)，做您身邊的專業(yè)電管家。 

企業(yè)管理精神：

1、“釘釘子”精神：一錘跟著一錘敲，一環(huán)跟著一環(huán)擰，久久為功，持之以恒。

2、“吃螃蟹”精神：創(chuàng)新工作敢想、敢干、敢為人先，落實工作沉著、耐心、鍥而不舍

3、“老鷹抓兔子”精神:攻堅克難要有不撕下一塊肉來絕不松口的執(zhí)著和定力/4、“滴水穿石”精神：堅持、堅韌、執(zhí)著，以柔克剛、永不放棄。

企業(yè)行為準(zhǔn)則：對外不卑不亢、以誠相待；對內(nèi)不抱怨、不推諉、不當(dāng)老好人。規(guī)則至上、守紀(jì)律、講規(guī)矩；公開、公正、一碗水端平；有事擺在桌面上，有矛盾第一時間與當(dāng)事人對接溝通。

企業(yè)工作準(zhǔn)則：因工作找到你，不能耍權(quán)術(shù)難為人，要積極配合做工作；對不是本職范圍內(nèi)的工作，要幫著出主意想辦法，以問題解決為目的。

企業(yè)八用、八不用選才用人原則：

1、八用：忠義血性靠得??；正直本分敢擔(dān)當(dāng)；態(tài)度端正責(zé)任心；學(xué)習(xí)創(chuàng)新有才能；干干凈凈清白人；開誠布公不耍權(quán)；一心為公想干事；配合協(xié)作干成事。

2、八不用：滿腹牢騷負(fù)能量；拉幫結(jié)派小團(tuán)伙；都不得罪老好人；得過且過混日子；怕?lián)?zé)任不作為；以權(quán)謀私耍權(quán)術(shù)；弄虛作假拖蓋捂；功攬過推找借口。

企業(yè)發(fā)展十大觀念

前言：公司是企業(yè)所有員工追求成功的平臺，是體現(xiàn)員工自我價值的舞臺，對企業(yè)忠誠、對企業(yè)有歸屬感、對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工，早晚有一天你會成為公司的核心員工。

1、價值觀：忠義血性、勤勉敬業(yè)

2、廉潔觀：清清白白做人，干干凈凈做事；切記貪小便宜吃大虧，不觸碰公司底線原則。

3、風(fēng)氣觀：有事擺在桌面上，有話說在明面上；不搞人身依附，不搞小團(tuán)伙、不做小動作、不使小絆子、不耍小手段；打造風(fēng)清氣正、簡單高效的工作關(guān)系。

4、情面觀：工作關(guān)系不講個人情面；情面就是高質(zhì)量按期完成各項工作，情面就是創(chuàng)造效益最大化。

5、擔(dān)當(dāng)觀：工作中要敢于較真、敢于碰硬、敢于得罪人；害怕得罪人，就會得罪工作、得罪老板。

6、用人觀；不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯年齡；唯德、唯能、唯態(tài)度。

7、分配觀：有所作為與無所作為不一樣，干與不干不一樣，干好干孬不一樣。

8、考核觀：獎要獎的讓人眼紅，罰要罰的讓人心疼。

9、處事觀：不卑不亢，以誠相待，據(jù)理力爭，合作共贏。

10、問題觀：有問題不可怕，可怕的是不能及時發(fā)現(xiàn)問題，更可怕的是發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決。樹立問題導(dǎo)向，及時發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題、消除隱患。

企業(yè)經(jīng)營十大理念

前言：企興我榮，企衰我恥。企業(yè)這臺高速運轉(zhuǎn)的機器需要靠每個部位零部件之間的磨合協(xié)作。大鍋有飯小碗滿，企業(yè)與員工一榮俱榮、一損俱損，勝則舉杯相慶、敗則生死相救。

1、經(jīng)營理念：全員跑營銷、全員保安全、全員抓經(jīng)營、全員都創(chuàng)效。

2、管理理念：工作時鐵面無私、下班后春風(fēng)滿面；剛?cè)岵?jì)、寬嚴(yán)結(jié)合，責(zé)人要嚴(yán)、養(yǎng)人要寬；是與非要嚴(yán)、名和利要寬。

3、安全理念：死一或傷三可入刑，堅守安全底線，始終牢記人身風(fēng)險是最大的風(fēng)險，人身安全是最大的效益。

4、質(zhì)量理念：以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求市場、以質(zhì)量求發(fā)展。

5、工程進(jìn)度管控理念：給任何事情一個截止時間，是做成這件事的必要條件，工程管理也是如此。

6、工程管理理念：核心業(yè)務(wù)自建，非核心業(yè)務(wù)外委；安全是基礎(chǔ)、質(zhì)量是保證、進(jìn)度是效益。

7、服務(wù)理念：始于客戶需求、終于客戶滿意，善于說行、不說不行，實行一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)的服務(wù)模式。

8、合作理念：利可共不可獨；客戶是企業(yè)的上帝，合作伙伴更是企業(yè)的上帝。用敬畏心、感恩心、平常心對待每個人、每件事。

9、市場營銷理念：以周到的服務(wù)、精湛的工藝、公允的價格、高效的施工吸引客戶，以“三項服務(wù)”留住客戶。

10、創(chuàng)效理念：人人懂經(jīng)營、個個能創(chuàng)效，立足本崗、開源節(jié)流，樹立搶進(jìn)度就是搶效益、辦簽證就是增效益、回款清欠就是守效益的思想。

企業(yè)安全十大鐵律

前言：樹立最大的風(fēng)險是人身風(fēng)險，安全生產(chǎn)是最大效益的意識；

樹立作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場就是各級生產(chǎn)管理人員流動辦公室的意識；樹立人員到位心到位，安全理念更到位的意識；

樹立寧聽罵聲，不聽哭聲，堅守為自己負(fù)責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)、為弟兄們負(fù)責(zé)的安全良心底線。

一、安全措施三大鐵律

分包五必須：使用分包單位必須“三證”（營業(yè)執(zhí)照證、資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證）齊全；必須簽訂“兩個合同”，即施工合同、安全合同；必須進(jìn)行安全交底；所有上崗人員必須至少有一險，即人身意外傷害險；必須對分包施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)（要留存資料）。

用工四必須：所有用工人員入職上崗前必須進(jìn)行查體；必須簽訂用工協(xié)議；必須進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)（要留存資料）；必須至少購買一險即人身意外傷害險。

工作安排三必須：工程調(diào)度員安排當(dāng)天所有施工現(xiàn)場，必須通報安全風(fēng)險警示措施；工作負(fù)責(zé)人、班組長必須清晰每處工作現(xiàn)場的風(fēng)險點，制定針對性措施并安排專人監(jiān)護(hù)；安全員必須要對每處風(fēng)險點是否遺漏、措施是否得當(dāng)做出評判。

二、技術(shù)措施四大鐵律

現(xiàn)場勘查三必須：所有工程必須提前勘查現(xiàn)場，確定施工方案；工作負(fù)責(zé)人必須制定三大措施，專業(yè)技術(shù)人員必須審核、簽字；安全員必須對三措進(jìn)行審核、簽字。

工程開工兩必須：所有開工現(xiàn)場，（含新開工、臨時性、應(yīng)急搶修、項目部及連續(xù)性工作），每天開工前工作負(fù)責(zé)人必須結(jié)合一板四卡列明當(dāng)天工作，找出風(fēng)險點，制定安全措施；施工現(xiàn)場必須進(jìn)行安全交底，員工明確工作內(nèi)容及風(fēng)險點防范措施并簽字后方可開工。

工作負(fù)責(zé)人安排一嚴(yán)禁：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須經(jīng)公司下文任命，未任命人員班組嚴(yán)禁安排其以負(fù)責(zé)人身份帶隊施工。

施工人員三執(zhí)行：現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“六不準(zhǔn)”、嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場“八不干”、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員“九拒絕”。

三、工作現(xiàn)場三大鐵律

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人五要：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程要有全盤意識，安全統(tǒng)籌意識；要對現(xiàn)場工作風(fēng)險點、老虎口、工作流程、安全措施了如指掌；要本著對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)組織施工；要召開現(xiàn)場開工會讓班組成員明確工作內(nèi)容及風(fēng)險點防范措施并簽字后方可開工；要做好施工記錄特別是安全風(fēng)險點分析、安全措施、安全巡查等，分包工程的每天要有施工單位負(fù)責(zé)人的簽字。

管理人員三同時：對于停電現(xiàn)場、有風(fēng)險點的非停電工作現(xiàn)場，管理人員要與工作人員要同時到達(dá)現(xiàn)場，同時參與開工會，同時離開現(xiàn)場。

安全督查定指標(biāo)：安全人員要采取飛檢制、抽查制對各個現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。停電現(xiàn)場、風(fēng)險點較大的現(xiàn)場必須到位；市內(nèi)的各個工作點一周到位不少于一次，省市外項目一月不少于一次；到位要對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行查禁違章，同時也要對管理性資料如三措、施工記錄、安全督查記錄等進(jìn)行檢查，如存在問題視同于違章。各級管理人員每月查禁違章次數(shù)不少于：安質(zhì)部不少于5次，工程部不少于3次，經(jīng)理副經(jīng)理不少于2次。

企業(yè)員工行為十大鐵規(guī)

前言：忠誠企業(yè)，瑞安形象利益高于一切，一切行動服從瑞安形象利益。誰砸瑞安牌子，就砸誰的飯碗。十條不能碰的底線、紅線、高壓線。

1、工作中消極怠工、牢騷怪話滿腹、造謠挑撥生事，私心私利過重，在員工中、企業(yè)中影響極壞。

2、螃蟹文化，結(jié)黨營私，搞小團(tuán)伙樹小山頭，在員工中、企業(yè)中影響極壞。

3、責(zé)任心缺失，工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任安全事故，發(fā)生責(zé)任工程質(zhì)量事故，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)形象利益。

4、責(zé)任心缺失，調(diào)度有誤，管控不力，工作失職，造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響企業(yè)形象利益。

5、無理取鬧、因個人利益脅迫公司，甚至在背后煽風(fēng)點火，組織群體事件造成極壞影響。

6、為達(dá)到個人私利或目的，用不正當(dāng)手段，對工作中的一些問題拖、捂、蓋，任其放大，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象損害。

7、利用工程安排、物資采購、工程管理，弄虛作假、獲取私利；在工程量簽證、預(yù)決算審計定案中弄虛作假，賺取個人好處費。

8、盜取公司財物，變賣公司財物，侵占公司財物。

9、弄虛作假虛報管理費用；虛增工程量，虛開發(fā)票，套取資金；索取索要收取合作單位現(xiàn)金禮品。

10、與其他投標(biāo)單位勾結(jié)，泄露出賣公司投標(biāo)報價；與供應(yīng)商、施工商勾結(jié)，泄露出賣公司投標(biāo)底價，或其他方面泄露出賣公司機密。