疫情就是命令，防控就是責(zé)任。疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，淄博瑞安輸變電工程有限公司全面落實(shí)防控疫情各項(xiàng)工作要求，一邊防疫、一邊工作、全體動(dòng)員、全面部署，扎實(shí)推進(jìn)公司疫情防治和疫情期間工作開展，在做好疫情防治的同時(shí)正常開展工作。
1月17日，在接到集團(tuán)公司放假通知后，瑞安公司召開中層及以上會(huì)議，研究部署節(jié)假日期間公司本部各部室、班組以及駐外各項(xiàng)目部在放假期間的安全等注意事項(xiàng)，并傳達(dá)至每位一線員工。20日，在放假前夕，公司安監(jiān)部下發(fā)《瑞安公司2020年春節(jié)保電值班方案》，對公司本部及外地項(xiàng)目部的安全及值班情況做了具體要求，并在春節(jié)期間的安全注意事項(xiàng)以及協(xié)助淄博配電工區(qū)搶修工作，對各班組按春節(jié)保電值班表，到崗到位，提前準(zhǔn)備搶修所使用的工器具及材料，在接到搶修通知后，快速反應(yīng)并嚴(yán)格執(zhí)行“搶修八步工作法”等要求做了明確規(guī)定。
1月21日，由公司張吉總牽頭，召集自建隊(duì)和公司創(chuàng)新工作組成員在公司二樓會(huì)議室召開自建隊(duì)2020年管理提升及落實(shí)措施、落實(shí)2020年創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)及措施和落實(shí)2020年務(wù)虛會(huì)重要生產(chǎn)、項(xiàng)目施工建議、落實(shí)工作等會(huì)議，商議并明確了2020年自建隊(duì)和創(chuàng)新工作小組的工作模式和主要工作內(nèi)容。23日，由公司資管部編制下發(fā)了《瑞安公司2020年新春培訓(xùn)計(jì)劃表》，針對節(jié)后員工的培訓(xùn)工作做了計(jì)劃排版，并督促部門、班組負(fù)責(zé)人對節(jié)后的培訓(xùn)工作做好督導(dǎo)工作。同日，根據(jù)武漢“新型冠狀病毒感染肺炎”病例的嚴(yán)峻形勢發(fā)展，為切實(shí)做好疫情防控工作，有效切斷病毒傳播途徑，確保公司全體員工的身體健康和生命安全，公司綜合部制定下發(fā)《關(guān)于春節(jié)放假期間做好“新型冠狀病毒感染” 防治工作安排的通知》，對節(jié)假日疫情防治期間的個(gè)人防護(hù)和防控的措施要求做了詳細(xì)闡述。
春節(jié)前夕，在疫情爆發(fā)的高峰期，公司綜合部和安監(jiān)部第一時(shí)間成立應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎防疫工作小組并建立微信群，匯總各部門防疫期間工作計(jì)劃安排并下發(fā)工作排版，統(tǒng)籌組織各部門、班組應(yīng)對疫情期間開展各項(xiàng)工作；編排疫情期間每日公司值班計(jì)劃和保電應(yīng)急搶修值班計(jì)劃，并統(tǒng)一購買口罩、84消毒水、防疫消毒噴壺等防疫物資，每日對公司辦公區(qū)域和車輛進(jìn)行消毒，堅(jiān)守防疫陣地；嚴(yán)控外地市返淄員工返崗值班，明確要求所有返淄人員需自行在家中隔離14天，并每天早晚2次匯報(bào)體溫和身體健康狀況，嚴(yán)把防疫安全關(guān)；堅(jiān)持建立疫情防控日報(bào)、異常情況報(bào)告制度，確保人員全覆蓋、信息全覆蓋；健全應(yīng)急處置流程和建立疫情防控信息，確保疫情防控工作有序高效開展。
春節(jié)正常放假期間，公司黨支部牽頭，組織員工為政府疫情防治工作捐獻(xiàn)愛心24000元，并通過淄博市慈善機(jī)構(gòu)向疫區(qū)進(jìn)行捐獻(xiàn)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)?shù)卣咔榉乐未胧┮约肮╇姽局贫ǖ碾娏π袠I(yè)疫情防治具體辦法，制定《淄博瑞安輸變電工程有限公司新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識(shí)手冊》并下發(fā)至每位員工手中，使員工們對新型冠狀病毒的防治有了更深刻的了解。同時(shí)，通過公司綜合部匯總整理各部室、班組和分公司的復(fù)工后工作計(jì)劃排版，制定下發(fā)《淄博瑞安輸變電工程有限公司本周工作安排（2019年2月3日—2月9日）》，春節(jié)正常假期結(jié)束后，在疫情防治期間，各部門有條不紊地一邊做好疫情防治、一邊做好復(fù)工準(zhǔn)備：
①市場部和濟(jì)南分公司積極對接市場在途項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目啟動(dòng)及建設(shè)計(jì)劃的變動(dòng)情況，著手準(zhǔn)備2月中旬開標(biāo)項(xiàng)目，制作標(biāo)書和辦理相關(guān)手續(xù)，并將于近日參加項(xiàng)目開標(biāo)；
②經(jīng)營部疫情期間進(jìn)行2019年已完工項(xiàng)目審計(jì)定案表的編制、齊魯石化三供一業(yè)項(xiàng)目結(jié)算資料走簽章流程、金鼎綠城等配套小區(qū)項(xiàng)目結(jié)算資料完善以及投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)編制等工作；
③各生產(chǎn)班組、施工項(xiàng)目部在此期間主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并電話對接業(yè)主單位、供電公司和項(xiàng)目駐地政府管理部門，實(shí)時(shí)了解當(dāng)?shù)匾咔榘l(fā)展和項(xiàng)目復(fù)工計(jì)劃等信息，并在公司本部整理項(xiàng)目復(fù)工后所需的各項(xiàng)資料，統(tǒng)計(jì)開工后項(xiàng)目所需的甲供材、乙供材，以便復(fù)工后在第一時(shí)間內(nèi)可投入生產(chǎn)；
④工程部各施工班組在疫情期間分別對材料倉庫進(jìn)行整理和對公司停車場標(biāo)線進(jìn)行油漆粉刷。
2月6日，在正式復(fù)工前的疫情防控期間，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的研究部署，要求各部室、班組和各分公司針對2020年一季度公司無創(chuàng)效、無市場開發(fā)、無現(xiàn)場工作情況，如何最大程度降低公司運(yùn)營開支；若項(xiàng)目現(xiàn)場各因素下無法開工，公司本部如何組織工作、開展培訓(xùn)和策劃各種經(jīng)營工作；疫情過后，如何進(jìn)行市場開發(fā)、追蹤項(xiàng)目以及中標(biāo)等三個(gè)問題展開合理化建議征集，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展出謀劃策以及培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)。
下一步，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的全局統(tǒng)籌和每位員工的不懈努力，將繼續(xù)做好疫情防治工作和隨時(shí)復(fù)工的準(zhǔn)備。