7月14日下午兩點瑞安公司召開了2021年年中工作會議，公司執(zhí)行董事曲鐵騎出席會議，公司中高層管理人員、員工80余人參加了會議。

首先，會上通報了公司上半年各大項目部管理情況及安全生產(chǎn)情況、主要經(jīng)營指標完成情況。張偉對上半年工作進行了總結(jié)，并對下半年重點工作排版進行了安排，結(jié)合公司管理制度，為下一步管理工作打好基礎(chǔ)。

曲總對瑞安下半年生產(chǎn)工作提出了要求：①主要管理者應(yīng)把工作重心放在班子建設(shè)、經(jīng)營、市場方面，管理者要起到帶頭作用，嚴禁越權(quán)管理、越級干涉。②加強電網(wǎng)項目安全、專業(yè)、規(guī)范化管理，加強對標工作，充分認識到自己的不足和差距，加強自我學習能力，實現(xiàn)自我超越。③加強現(xiàn)場項目經(jīng)理綜合能力培養(yǎng)，增加職務(wù)補貼等形式培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才。④加強施工全過程結(jié)算，管控中做好留憑、留證、留據(jù)。⑤提高骨干一線員工薪酬待遇，穩(wěn)住人心、溫暖人心、留住人才，以人為本，把員工利益放在首位，獎罰及時到位，不斷提高員工的獲得感和幸福感。

   會后，顏丙光、徐先軍分別講解了業(yè)擴項目在合同履約過程中需要的關(guān)鍵點，在工程項目履行過程中一定要做好履約、留痕、簽字、信件、照片、施工資料存檔等全過程重點管控、220kV星火變電站創(chuàng)優(yōu)策劃方案。