7 月 12 日 ，瑞安公司在青島膠州三里河110kV輸變電工程項目部，召開2024 年年中工作會議。公司總經(jīng)辦、總師辦、各部室主任、副主任，各班組長、副班長，自建隊長、副隊長，在建項目經(jīng)理、分公司（辦事處）經(jīng)理共30人參加會議。

會上 ，公司總經(jīng)理張偉帶領(lǐng)全體成員學(xué)習(xí)集團公司年中工作會議趙董事長講話精神。 各部室、 項目匯報了2024 年上半年各項指標(biāo)和重點工作完成情況，分析了存在的問題，并提出下半年重點工作計劃及措施。班子成員根據(jù)分管專業(yè)作工作部署，張總進行總結(jié)點評，集團公司曲總視頻參加并作出建議和指示。2024上半年，瑞安公司按照集團“錨定奮斗目標(biāo)，在做精做強上攻堅突破”的工作部署，安全質(zhì)量管理方面持續(xù)落實安全責(zé)任，提升公司安全質(zhì)量管控水平，安全質(zhì)量事件發(fā)生率再次壓降。通過開展“導(dǎo)師帶徒”、“優(yōu)秀三種人”活動，穩(wěn)步推進人才“三年培養(yǎng)計劃”。生產(chǎn)經(jīng)營方面，順利送電重點項目13個，經(jīng)營指標(biāo)定量、定質(zhì)、定期，確保萬無一失。資質(zhì)維護工作有序推進，完成研發(fā)資料和課題整理。市場開拓方面，國網(wǎng)和業(yè)擴均已完成指標(biāo)計劃。2024下半年，生產(chǎn)管理方面全力提升經(jīng)營引領(lǐng)生產(chǎn)質(zhì)效，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，強化青年骨干員工培養(yǎng)。全力確保年度施工任務(wù)按期完成，公司經(jīng)營班子成員牽頭成立攻堅小組，堅決完成青島膠州三里河110kV輸變電工程10月底投產(chǎn)結(jié)算、青島市北海岸35kV輸變電工程12月份投產(chǎn)、青島平度郁秩220kV變電站新建工程12月份投產(chǎn)。積極做好創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備，即墨華瑞項目爭創(chuàng)省公司精品工程和中電建協(xié)綠色建造工程，平度郁秩、膠州三里河項目爭獲國網(wǎng)金銀獎。                        

公司總經(jīng)理張偉總結(jié)本次會議的部署和安排，請各位管理骨干嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求。安環(huán)部牽頭完善應(yīng)急處置流程，分專業(yè)完善組織機構(gòu)，特別突出首席響應(yīng)機制。扎實推進技術(shù)創(chuàng)新與員工培養(yǎng)，制定瑞安公司“工匠”培養(yǎng)計劃。各專業(yè)要按照2024年重點工作排版，盯緊管理能力提升"關(guān)鍵要素"不放松、盯緊施工任務(wù)“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”不放松、盯緊安全質(zhì)量“關(guān)鍵底線”不放松，圓滿完成下半年工作任務(wù)。

集團公司曲總做指示和建議，肯定瑞安公司上半年的工作完成情況，感謝每一位員工的辛苦付出。做出以下指示，一是安全管理方面加強安全意識，確保每一位員工能做到自我安全回到駐地。做實事故案例的學(xué)習(xí)，不要讓同樣事故發(fā)生在我們身上。二是要有完善的事故處理機制流程，時間發(fā)生后要盡全力把影響降到最低。安全總監(jiān)牽頭再次梳理現(xiàn)有的應(yīng)急機制，并進行完善。確保員工安全就是確保企業(yè)的生命線，安全要遠重于企業(yè)效益。三是瑞安公司合同管理方面有了提升，繼續(xù)樹立“簽合同就要打官司的準(zhǔn)備”的意識。四是西里項目項目事件提示我們在經(jīng)營管理活動中，不斷提升我們的管理格局和思想高度，減少熵增的可能。最后，希望瑞安公司在目前非常困難的冷周期內(nèi)，保持安全、專業(yè)、穩(wěn)健運營的勢頭，保證員工生活工作一切平安。