為貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及一季度合同調(diào)研報(bào)告整改的要求，4月12日，瑞安公司召開了4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)上，集團(tuán)公司徐總、公司張總就集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要要求和一季度合同調(diào)研報(bào)告進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，并對(duì)一季度的各項(xiàng)工作完成情況作出了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，對(duì)下步重點(diǎn)工作作出了安排部署。

對(duì)公司市場(chǎng)部提出了要求，要市場(chǎng)部全體員充分認(rèn)識(shí)到國(guó)網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目未中標(biāo)對(duì)公司的影響和重要性，深入查找根源所在，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和方式方法，避免問題重復(fù)發(fā)生。

針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1.重點(diǎn)做好公司合格供應(yīng)商的評(píng)估和管理工作，加強(qiáng)材料采購(gòu)、外包勞務(wù)、施工等招標(biāo)管理工作；

2.加強(qiáng)加快公司應(yīng)收賬款回收力度，堅(jiān)決落實(shí)貨款回收獎(jiǎng)懲辦法，避免計(jì)劃外大額資金支付，保障公司資金穩(wěn)定；

3.做好公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的實(shí)施宣貫工作，4月份召開公司2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)，加強(qiáng)公司施工品牌形象的宣傳推廣；

4.根據(jù)公司一級(jí)資質(zhì)申辦加強(qiáng)公司有專業(yè)、學(xué)歷及職稱的人員招錄和自身培養(yǎng)力度，建立公司核心隊(duì)伍，加快公司一級(jí)總承包資質(zhì)辦理；

5.開展公司在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量隱患梳理排查工作，不斷導(dǎo)入項(xiàng)目管理人員安全、質(zhì)量隱患預(yù)防理念，保障公司安全生產(chǎn)；

6.完善項(xiàng)目竣工未決算、應(yīng)收賬款臺(tái)賬、工程項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)三個(gè)臺(tái)賬，每月更新，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、牽頭部門和責(zé)任人，按照臺(tái)賬期限如期實(shí)施。

根據(jù)集團(tuán)一季度合同調(diào)研中存在的問題制定了具體的逐條整改措施,明確了在分包合同條款、簽訂工程分包合同時(shí)的約定事項(xiàng)和責(zé)任劃分，并對(duì)勞務(wù)分包合同中發(fā)包方的稱呼明確約定為“發(fā)包方”而不是“工程承包人”等方面做出了明確規(guī)范。

最后對(duì)會(huì)議中一季度工作，連續(xù)創(chuàng)公司四個(gè)第一：第一次中標(biāo)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)山東省外國(guó)網(wǎng)河南省電力公司二批電網(wǎng)建設(shè)商丘虞城界35Kv變電站2號(hào)主變擴(kuò)建工程；第一次中標(biāo)標(biāo)的額8500萬(wàn)元業(yè)擴(kuò)京臺(tái)高速泰安段電力遷改項(xiàng)目；第一次中標(biāo)公司首個(gè)電壓等級(jí)為220Kv的線路遷改工程項(xiàng)目；第一次簽訂從客戶手中拿到真正意義上的中房四季城配套小區(qū)EPC總承包工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)新突破，為公司的一級(jí)資質(zhì)升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，作出了肯定和表?yè)P(yáng)。

通過此次會(huì)議召開，我們找到了自身的不足，統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)，我們一定會(huì)在以后的工作中克服以上的不足之處，主動(dòng)作為、集中精力創(chuàng)業(yè)績(jī)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。