8月10日下午，瑞安公司召開2020年年中工作總結(jié)調(diào)研會(huì)議，公司各部室主任、副主任、各項(xiàng)目經(jīng)理、各分公司經(jīng)理及各班組班長(zhǎng)參加了會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)了公司2020年上半年以來各項(xiàng)工作的開展情況，圍繞集團(tuán)公司2020年工作排版制定下發(fā)了瑞安公司2020年下半年重點(diǎn)工作排版，并組織各部門對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入的研討。

會(huì)上，就公司上半年工作中在熱愛學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精通、認(rèn)真實(shí)干、忠廉守信四個(gè)方面表現(xiàn)突出的“四型”員工代表進(jìn)行了表彰并號(hào)召全體員工積極向他們學(xué)習(xí)的倡議。隨后，就公司2020年下半年重點(diǎn)工作排版進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和部署。最后，公司各部門針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行逐一發(fā)言討論，由公司班子成員對(duì)各部門提出的意見建議依次做了點(diǎn)評(píng)和解答，為公司下一階段的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過此次會(huì)議，使公司各部門取得共識(shí)，一是根據(jù)疫情防控、季節(jié)變化、車輛運(yùn)行狀況、在建項(xiàng)目復(fù)雜程度進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理；二是進(jìn)一步明確公司領(lǐng)、退料管理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的《物資全過程管理辦法》；三是根據(jù)現(xiàn)有聊城發(fā)展模式，深入探討各分公司運(yùn)行發(fā)展模式，加快市場(chǎng)運(yùn)作，加強(qiáng)與國網(wǎng)公司合作，走出具有瑞安特色之路；四是針對(duì)公司各項(xiàng)目部和各班組的工器具維修和更換，指定專職人員負(fù)責(zé)，保障各項(xiàng)目和班組的工作效率不打折扣；五是加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的能力提升，根據(jù)部分員工在泰安特鋼220Kv變電站工程項(xiàng)目工作中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司定于9月份在該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，安質(zhì)部牽頭組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一次、二次流程展板，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行充分論證后推廣使用；六是持續(xù)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《加強(qiáng)精益管理、努力降本增效活動(dòng)年實(shí)施方案》的要求，加強(qiáng)青島、濟(jì)南配套小區(qū)的結(jié)算和項(xiàng)目成本、應(yīng)收賬款的管理，為公司增益創(chuàng)效而努力。（撰稿：潘學(xué)嶺）