為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，輸電項(xiàng)目部26人、配電項(xiàng)目部13人、變電項(xiàng)目部14人、土建項(xiàng)目部14人、分公司及辦事處62人，隨著項(xiàng)目部人員與之增加，導(dǎo)致原辦公地點(diǎn)空間狹小，擁擠，已不滿足現(xiàn)有人員辦公。12月31日至1月2日，項(xiàng)目部返回公司人員利用工作空余時(shí)間對(duì)各自項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整、打掃、清理。

根據(jù)公司“6S”管理制度：①項(xiàng)目部人員對(duì)工程資料進(jìn)行了整理與歸檔，區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，把“空間”騰出來活用，明確標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西，②消除不需要的物品，確定置放場(chǎng)所，劃線定位，標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品。以行動(dòng)全面提升項(xiàng)目部管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理。與此同時(shí)，自建隊(duì)人員清掃了公司院內(nèi)的積雪，對(duì)北辦公樓的地面和玻璃進(jìn)行了擦拭，大家分工協(xié)作，用飽滿的熱情和積極的態(tài)度，體現(xiàn)出每位員工都是“家”的一分子。

   對(duì)于原辦公室就有更大的空間作為試驗(yàn)班、保護(hù)班的工器具室。根據(jù)安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，就此杜絕了安全工器具混用，絕緣工器具不能在干燥清潔環(huán)境當(dāng)中存放，以免造成工器具壽命短、安全系數(shù)降低的現(xiàn)象。