2020年01月04日節(jié)后第一天，瑞安公司在公司二樓會議室組織變電專業(yè)和土建專業(yè)召開變電、土建專業(yè)基建施工項目層級管理規(guī)范化討論分析會，公司班子、變電、土建項目部及其他部門成員 45 余人參會。

會議中，首先由淄博袁家110kV輸變電工程項目經(jīng)理李建華、青島江山南110kV輸變電工程項目經(jīng)理張斌和菏澤巨野35kV輸變電工程總工王洪洲分別對各自項目前期工作中的十項經(jīng)驗和十項不足進(jìn)行了剖析總結(jié)，并列出了驗收前確保安全質(zhì)量的十項措施，三個“十項”的內(nèi)容主要分內(nèi)、外兩部分，內(nèi)部是從公司部門協(xié)作、項目部內(nèi)部管理、人員責(zé)任心、人員分工等方面進(jìn)行分析，外部主要是針對業(yè)主的各項檢查和對分包隊伍的管理方面，三個項目部分別提出了一些問題和建議。

然后，公司各部門主任及班組長分別對今年工作進(jìn)行了總結(jié)，對存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了一些措施和辦法，并對明年的工作計劃列出了提綱。

隨后，公司張吉總分別對各項目部、部室、班組的發(fā)言進(jìn)行了點評，危偉總對技經(jīng)結(jié)算、成本管控等方面提出了一些具體、可行的建議和要求。

最后，公司張偉總從公司目前在建基建項目出發(fā)，要求基建項目注重創(chuàng)優(yōu)策劃，注重瑞安品牌，從而引申至明年及以后公司能夠以瑞安品牌承接到更多的基建項目，開拓更大的業(yè)擴變電市場。針對現(xiàn)在公司有了機電三級總承包和建筑機電專業(yè)三級資質(zhì)，但目前基建項目土建分包隊伍難以管理，利潤低的問題，提出由土建項目部寫出可研報告，是否建立自己的土建自建隊，并在以后分包隊伍選擇上，在合同中規(guī)定由分包隊伍墊一部分資，建立長期戰(zhàn)略合作，從而保證我們的工期、質(zhì)量，并降低我們的成本，增加我們的現(xiàn)金流。要求公司本部全面推行“6S管理”，公司將每月進(jìn)行班組建設(shè)檢查，從而創(chuàng)造清新、舒心的施工及辦公環(huán)境。

本次專業(yè)規(guī)范化大討論還對目前在建6個基建項目和業(yè)擴改造項目定了時間節(jié)點和里程碑計劃要求，對即將開工的濱州京東110kV變電站項目部建設(shè)及圖紙催促做了安排，對人員的調(diào)配做了相關(guān)安排。