按項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程，輸變電工程項(xiàng)目管理可分為前期管理、建設(shè)期管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期管理、技術(shù)改造管理及資產(chǎn)清算管理。在這些階段中，貫穿著設(shè)備及技術(shù)管理、資金管理、人才管理等等。管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)主要包括：分配機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部各種管理制度、用人機(jī)制等，如果機(jī)制選擇不當(dāng) 就會(huì)造成管理工作進(jìn)展困難重重，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理不順，外部環(huán)境不暢日。對(duì)于輸變電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要特別的重視資金的管理，避免出現(xiàn)資金任務(wù)計(jì)劃下達(dá)晚，資金不到位等影響項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題出現(xiàn)；同時(shí)，要加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)賬目記錄混亂和報(bào)表編制不及時(shí)的情況。
