輸變電工程項目的風險控制：

　　1、預防項目風險是風險控制的關(guān)鍵。面對項目風險，應當采取主動的風險管理策略，即項目風險預防。主要采用的手段是工程法。工程法就是以工程技術(shù)手段來消除物質(zhì)性的風險威脅。工程法在工程實踐中比較常見，如為了防止塌方傷人，在開挖深基礎坑時在周圍設置護坡和擋土墻等。工程法有很多措施來預防輸變電工程項目的風險。(1)在容易出現(xiàn)風險的工程段設置顯著的警告標識，阻止人為的風險因素出現(xiàn)。如進行輸變電線路導地線架設時的跨越架搭設、設立的警示標志等就是為了防止出現(xiàn)人為的風險因素。(2)對于不可避免的風險因素，盡量減少出現(xiàn)風險的可能。例如在隨著施工的深入，在施工現(xiàn)場的用電機械和設備等會越來越多，此時，應果斷更換現(xiàn)場變壓器，提高變壓器的容量，減少其燒毀的可能性。(3)隔離風險和人、財、物的聯(lián)系，避免風險塒人員、財產(chǎn)的損失，特別是杜絕出現(xiàn)人員傷亡事故。這主要是因為輸變電工程項目的特殊性，人、財、物在同一施工范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)事故，往往造成巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。所以上要在時間和空間上隔離人和物，減少損失和傷亡。

　　2、做好項目的管理風險控制。(1)設立風險管理部門，并建立專職管理人員來進行風險管理，形成風險管理的層次化體系來進行風險分析及預測。特別在市場經(jīng)濟形勢下，輸變電工程實行項目法人制可以更好的從管理體制上避免項目的管理風險。(2)加強資金管理，確保資金安全有效運行。首先要加強工作資金的領導工作，在各級部門強調(diào)資金管理工作的重要性，資金管理工作要做到有制度、有力度，主要負責人要作為資金管理的第～責任人，分管領導為主要責任人，將項目工程資金管理工作作為項目部整體工作的重點。其次是要結(jié)合實際建立和完善一套科學的、有效的資金管理制度。用制度管理資金。對工程資金實行按計劃、按進度、按檢查驗收結(jié)果撥付，對工程投資實行銀行專戶管理，使工程資金管理工作進一步制度化、規(guī)范化。最后是要加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)。加強項目負責人和財務人員遵紀守法、嚴格按章辦事的意識和自覺性。(3)進行輸變電工程項目時，建立激勵機制和培訓體系，提高員工素質(zhì)和風險管理的積極性。對施工人員進行技能培訓，并按時進行考核。對于考核不合格的，進行適應的懲罰措施；考核合格及以上的，進行適當?shù)莫剟?。從而提高員工素質(zhì)自我提高的積極性，減少可能出現(xiàn)的風險。

　　3、做好項目的質(zhì)量風險控制。(1)實行全員質(zhì)量管理和控制，進行系統(tǒng)化的施工質(zhì)量管理。輸變電工程項目的質(zhì)量管理，必須靠所有職工共同來完成。作為項目的高層，要定期召開群眾性的施工質(zhì)量評審會機總結(jié)會，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，從而有針對性的制定質(zhì)量控制措施，確定整改方案；并進一步明確整改的人員，明確整改的流程和時間，確保整個施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量問題。(2)貫徹和落實質(zhì)量責任制。在輸變電工程項目中要實行質(zhì)量責任制，明確項目部各人員的責任，從項目經(jīng)理到普通員工，將“責、權(quán)、利”相結(jié)合，實行“項目工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤”的原則進行質(zhì)量管理“，實行質(zhì)量否決權(quán)制度和考核制度，確保施工質(zhì)量的優(yōu)良。