目前電力建設(shè)項目管理雖然嘗試了比如成立專業(yè)化工程管理團隊、推行項目責(zé)任制等一些開創(chuàng)性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項目責(zé)任制的貫徹落實存在較多不盡人電力系統(tǒng)的輸變電工程項目管理意的地方。在行政管理模式下，項目管理團隊由來源于不同生產(chǎn)單位的人員因項目而組建，雖然具備較高的技術(shù)、管理水平，但相對于基建項日管理而言，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，表現(xiàn)出來的理由就是"學(xué)費"高，專業(yè)化水平低。
