按項目的進行過程，輸變電工程項目管理可分為前期管理、建設(shè)期管理、生產(chǎn)經(jīng)營期管理、技術(shù)改造管理及資產(chǎn)清算管理。在這些階段中，貫穿著設(shè)備及技術(shù)管理、資金管理、人才管理等等。管理的過程中，風險主要包括：分配機制、企業(yè)內(nèi)部各種管理制度、用人機制等，如果機制選擇不當 就會造成管理工作進展困難重重，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理不順，外部環(huán)境不暢日。對于輸變電工程項目來說，要特別的重視資金的管理，避免出現(xiàn)資金任務(wù)計劃下達晚，資金不到位等影響項目進度的問題出現(xiàn)；同時，要加大財務(wù)人員的培訓工作，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)賬目記錄混亂和報表編制不及時的情況。
