為總結(jié)2023年工作，深入貫徹落實2024年泉舜集團(tuán)年終工作會議精神，2月5日，在瑞安公司二樓會議室召開2024年管理人員工作會議，公司經(jīng)營班子、副總工、各部室主任、班組長、項目經(jīng)理50人參加會議。
會議首先對2024年公司各部門重點工作逐條進(jìn)行了分析、討論、排版，形成了全年重點管控任務(wù)，安質(zhì)部對新的安全管理方案、違章考核等方面宣貫，履審部、商務(wù)部分別對全年利潤指標(biāo)、收入指標(biāo)、市場指標(biāo)、陳欠款、應(yīng)收賬款回收、現(xiàn)金凈流、訴訟案件等方面做了全面部署分工，責(zé)任到人；充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，啟動創(chuàng)新實踐，為公司創(chuàng)新創(chuàng)效；對2023年員工的合理化建議進(jìn)行了評級，對員工提出的一些新思路、新辦法、新舉措，做了部門、專責(zé)人分工，落實到位。推行“經(jīng)營引領(lǐng)生產(chǎn)、生產(chǎn)履約市場”的思想，繼續(xù)做好公司精益化管理工作，以“降成本、提效率、增效益”為著力點，履審部結(jié)合濟(jì)寧楊莊110kV輸變電工程案例對項目成本進(jìn)行分析，從項目結(jié)算的人工、材料及管理費用三個點出發(fā)，對盈虧點進(jìn)行分析，提出相對應(yīng)的8個施工成本管控辦法和措施，方案到明年輸變電、土建專業(yè)部室執(zhí)行，對項目部以后的管理工作向更加精益化管理持續(xù)改進(jìn)。
會后各班組員工對公司本部倉庫、辦公區(qū)域進(jìn)行全面衛(wèi)生整理。
