為進一步確保圓滿完成下半年生產(chǎn)工作任務(wù)，確?！胺催`章”工作入心、入腦，節(jié)后，瑞安公司各項目部根據(jù)工作情況，組織學(xué)習(xí)“國網(wǎng)公司典型違章案例”，從根本上堅決杜絕安全事故的發(fā)生。學(xué)習(xí)過程中，各項目部結(jié)合當(dāng)前各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)進行階段總結(jié)，結(jié)合自身工作，分析自身及查找周邊存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，反思在實際工作中是否存在違章行為，提出生產(chǎn)管理要求：

1、近期公司三級風(fēng)險作業(yè)較多，公司經(jīng)營班子制定了項目包保計劃和分工，進行現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全責(zé)任，補齊管理短板。

2、各項目利用每日開工會，交待現(xiàn)場危險點，布置安全措施；每天晚上召開例會，分析總結(jié)當(dāng)日工作中存在的問題，制定相應(yīng)的安全措施，并著重強調(diào)避免出現(xiàn)重復(fù)違章。

3、針對工器具的裝置性違章，公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強安全工器具管理的通知》，確保安全工器具“安全可靠，合格有效”。

4、對于危險性較大，事故頻次高的高處作業(yè)、觸電等高風(fēng)險作業(yè)點，設(shè)專責(zé)監(jiān)護人，對現(xiàn)場危險點全面管控，確保“本質(zhì)安全”。

5、加強主動反違章力度。各項目制定每日反違章明白紙，加強工人的培訓(xùn)教育，變被動為主動，深刻認(rèn)識“監(jiān)督代替不了自律”的意識。

6、加強隱患排查治理。公司安質(zhì)部對項目部滅火器和配電箱進行專項檢查，對不合格的滅火器及時清退，對配電箱的接地逐個排查，確保接地合格。

 第四季度各項工程竣工投產(chǎn)任務(wù)艱巨，新開項目需要提前策劃，各項目部要堅決杜絕違章作業(yè)，遏制習(xí)慣性違章，筑牢安全防線，切實提升本質(zhì)安全水平，通過各項有力措施保障安全生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。