輸變電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制：

　　1、預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。主要采用的手段是工程法。工程法就是以工程技術(shù)手段來消除物質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)威脅。工程法在工程實(shí)踐中比較常見，如為了防止塌方傷人，在開挖深基礎(chǔ)坑時(shí)在周圍設(shè)置護(hù)坡和擋土墻等。工程法有很多措施來預(yù)防輸變電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。(1)在容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的工程段設(shè)置顯著的警告標(biāo)識(shí)，阻止人為的風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。如進(jìn)行輸變電線路導(dǎo)地線架設(shè)時(shí)的跨越架搭設(shè)、設(shè)立的警示標(biāo)志等就是為了防止出現(xiàn)人為的風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)對(duì)于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡量減少出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能。例如在隨著施工的深入，在施工現(xiàn)場的用電機(jī)械和設(shè)備等會(huì)越來越多，此時(shí)，應(yīng)果斷更換現(xiàn)場變壓器，提高變壓器的容量，減少其燒毀的可能性。(3)隔離風(fēng)險(xiǎn)和人、財(cái)、物的聯(lián)系，避免風(fēng)險(xiǎn)塒人員、財(cái)產(chǎn)的損失，特別是杜絕出現(xiàn)人員傷亡事故。這主要是因?yàn)檩斪冸姽こ添?xiàng)目的特殊性，人、財(cái)、物在同一施工范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)事故，往往造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。所以上要在時(shí)間和空間上隔離人和物，減少損失和傷亡。

　　2、做好項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)控制。(1)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并建立專職管理人員來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的層次化體系來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)測。特別在市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，輸變電工程實(shí)行項(xiàng)目法人制可以更好的從管理體制上避免項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。(2)加強(qiáng)資金管理，確保資金安全有效運(yùn)行。首先要加強(qiáng)工作資金的領(lǐng)導(dǎo)工作，在各級(jí)部門強(qiáng)調(diào)資金管理工作的重要性，資金管理工作要做到有制度、有力度，主要負(fù)責(zé)人要作為資金管理的第～責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，將項(xiàng)目工程資金管理工作作為項(xiàng)目部整體工作的重點(diǎn)。其次是要結(jié)合實(shí)際建立和完善一套科學(xué)的、有效的資金管理制度。用制度管理資金。對(duì)工程資金實(shí)行按計(jì)劃、按進(jìn)度、按檢查驗(yàn)收結(jié)果撥付，對(duì)工程投資實(shí)行銀行專戶管理，使工程資金管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。最后是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法、嚴(yán)格按章辦事的意識(shí)和自覺性。(3)進(jìn)行輸變電工程項(xiàng)目時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性。對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行考核。對(duì)于考核不合格的，進(jìn)行適應(yīng)的懲罰措施；考核合格及以上的，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。從而提高員工素質(zhì)自我提高的積極性，減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、做好項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。(1)實(shí)行全員質(zhì)量管理和控制，進(jìn)行系統(tǒng)化的施工質(zhì)量管理。輸變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須靠所有職工共同來完成。作為項(xiàng)目的高層，要定期召開群眾性的施工質(zhì)量評(píng)審會(huì)機(jī)總結(jié)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，從而有針對(duì)性的制定質(zhì)量控制措施，確定整改方案；并進(jìn)一步明確整改的人員，明確整改的流程和時(shí)間，確保整個(gè)施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量問題。(2)貫徹和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在輸變電工程項(xiàng)目中要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目部各人員的責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工，將“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，實(shí)行“項(xiàng)目工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤”的原則進(jìn)行質(zhì)量管理“，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度和考核制度，確保施工質(zhì)量的優(yōu)良。