目前電力建設(shè)項(xiàng)目管理雖然嘗試了比如成立專業(yè)化工程管理團(tuán)隊(duì)、推行項(xiàng)目責(zé)任制等一些開創(chuàng)性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項(xiàng)目責(zé)任制的貫徹落實(shí)存在較多不盡人電力系統(tǒng)的輸變電工程項(xiàng)目管理意的地方。在行政管理模式下，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由來源于不同生產(chǎn)單位的人員因項(xiàng)目而組建，雖然具備較高的技術(shù)、管理水平，但相對于基建項(xiàng)日管理而言，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出來的理由就是"學(xué)費(fèi)"高，專業(yè)化水平低。
