輸變電工程施工項目管理策略與倡議:

　?。ㄒ唬嵭邪踩┕へ?zé)任制

　　安全施工責(zé)任制是規(guī)定各級人員、部門在安全施工中的責(zé)任與工作。電力建設(shè)中規(guī)定各級的行政正職是本單位安全施工第一責(zé)任人，是安全工作的全面責(zé)任人，對安全工作負(fù)全面責(zé)任；各級行政副職對安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　?。ǘ嵤┻M度計劃的監(jiān)測

　　制訂了合理、詳盡的進度計劃后，還必須嚴(yán)格監(jiān)督各單位、部門按計劃安排工作。對進度計劃進行監(jiān)測的目的就是要弄清進度計劃是否如期執(zhí)行，工程項目進展情況如何，工程項目今后的行進目標(biāo)以及預(yù)計達(dá)到這些目標(biāo)的時間。監(jiān)測的策略是定期取得本工程項目各方面工作的實際進展情況，并與原工程項目進度計劃進行對比，從中發(fā)現(xiàn)理由。進度計劃監(jiān)測的對象包括：設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)定編制工作的進展情況；設(shè)備采購的進展情況；加工材料的供應(yīng)情況；施工的進度情況。

　?。ㄈ嵤┻M度計劃的分析和制約

　　進度計劃部門取得設(shè)計、采購及施工等各方面工作的實際進展資料之后，根據(jù)各單項工作的實際完成日期和某些工作修訂后的預(yù)計完成日期，對網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)進行重新計算，從計算結(jié)果中可以知道到目前為止的工程進度是否將影響整個工程的竣工時期。其策略是在設(shè)定整個工程竣工日期不變情況下，如在網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算中有一些單項工作的機動時間（時差）出現(xiàn)負(fù)值，則說明某個既定的工程進度目標(biāo)將不能按期完成，抑或是延遲工程竣工的時間。為了確保工程能夠在事先確定的竣工時間內(nèi)結(jié)束工作，應(yīng)當(dāng)不斷追蹤此條機動時間是負(fù)值的工程線路以充分挖掘出工程推遲的根本理由，進而給出與之相對應(yīng)的解救辦法。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制并不斷分析、監(jiān)測、修訂進度計劃，實現(xiàn)挖掘出工程進度內(nèi)的根本理由所在及其理由，并且盡可能早地將其處理好是制約的關(guān)鍵辦法。

　?。ㄋ模?gòu)建工程項目質(zhì)量制約體系

　　依照已經(jīng)制訂出的工程項目質(zhì)量制約計劃，我們務(wù)必要構(gòu)建健全的質(zhì)量制約體系，采取科學(xué)的手段全方位、多角度地制約管理工程質(zhì)量。依靠確立質(zhì)量管理方針的手段大力構(gòu)建出質(zhì)量保證體系，一般而言，質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)涵蓋了資質(zhì)、質(zhì)量保證體系文件、質(zhì)量責(zé)任、工作流程、組織機構(gòu)、人員及權(quán)限。

相關(guān)鏈接：瑞安公司大講堂的意義所在--讓瑞安人收獲